Mapa de Fallos de Amazon

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Reportes de Fallos de Amazon

Los últimos problemas e interrupciones reportados en social media:

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  Cat Momma (@RealWhaleFace) reportó hace 2 minutos

  @medialeche_ A mi me pasó lo mismo con la batería original! Se infló tanto que la tapa cerraba mal. Le compré otra por Amazon, no duraba tanto pero mas que la vieja sí.

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  Mario Oyorzabal (@tuxsoul) reportó hace 4 minutos

  que raro y que mal, que #ugreen en su tienda de Amazon en México, no puede expedir facturas conforme al @SATMX, aunque dicen que ya están registrados al SAT ... #quemal #fail

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  Adrian Fernandez🇺🇾 (@adrianfer2309) reportó hace 8 minutos

  @tuvecinaAK Ya se confirmo si, Amazon no le importa la taquilla a ellos le sirve el catálogo en la app y la peli está número 1 en 12 paises

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  Gonzalo de la Cruz (@gr51221324) reportó hace 9 minutos

  @ImMeme0 @amazon Así le pasó a mi jefe en #Cancun y aunque hay video, Amazon se hizo pato y el OGT repartidor se llevó la laptop, muy mal servicio

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  Flor Martinez (@florchus08_) reportó hace 13 minutos

  Mirá, no sé si el problema es el déficit de IQ como si fuéramos expertos en cada boludez que escribe. Lo que si sé es que cuando no les gusta una opinión salen con el manual de insultos. Milei tira lo de “progre hipócrita” y lo de la página fantasma con pauta oficial como si fuera un dato del día. Esa historia de la web de Novaresio con pocas visitas y la plata de pauta es de la época de Macri, tipo 2016-2017. Hace casi diez años. Usarla ahora como si fuera prueba de que “su opinión tiene dueño” suena un poco a buscar cualquier cosa para no discutir el fondo. Sturzenegger dice que la ley es un cártel porque no deja hacer descuentos y pone de ejemplo el propio libro de Novaresio, que en Kindle o Audible está más barato o hasta gratis con suscripción. Claro, porque un ebook o un audiolibro no tiene los mismos costos de impresión, distribución, stock, alquiler de local ni sueldos de empleados que una librería de barrio. Comparar eso es medio trucho. La Ley 25.542 no es un invento argentino raro. Francia, Alemania, España, Italia, México y varios más tienen sistemas de precio fijo o semi-fijo justamente para que no se concentre todo en las grandes cadenas o en Amazon y desaparezcan las librerías chicas. La idea es que haya más lugares físicos donde encontrar de todo, no solo los bestsellers, y que un pibe del interior pueda entrar a una librería y no solo a una plataforma. Puede que con la desregulación algunos libros bajen de precio un tiempo, sobre todo los que venden mucho. Pero también puede pasar que muchas librerías independientes no aguanten y se terminen concentrando más las ventas en pocos jugadores. Eso ya se discute hace años en el sector, no es invento de nadie. Y de libros conozco más que vos. Decir que cualquiera que defienda esto es un progre con dueño me parece flojo. Se puede estar a favor de la libertad de precios y al mismo tiempo preguntarse qué pasa con el ecosistema de librerías y la variedad de títulos. No es blanco o negro. En fin, cada uno con su postura, pero insultar y traer datos viejos no convierte un argumento en mejor. Ni un tuit sabés citar.

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  Renaissance Ventures Lab 🇪🇦 (@disperxo_inv) reportó hace 18 minutos

  Archer Aviation acaba de presentar el **Halo**, un VTOL autónomo de carga desarrollado junto a Anduril. Tiene una versión de defensa llamada **Thunder**. Mismo airframe, misma propulsión híbrido-eléctrica. Uso dual: militar y comercial (carga, logística, ayuda humanitaria). Se habla de posibles partnerships con Amazon, FedEx, DHL y otras empresas de logística. Eso es exactamente lo interesante de la industria de defensa cuando se hace bien: que genere tecnología con aplicación civil real, no solo capacidad de destruir. La pregunta de fondo es: ¿la industria de defensa es buena o mala para la economía? Depende. Cuando solo produce sistemas carísimos y cerrados para el Estado, suele ser un sumidero de recursos. Cuando genera plataformas dual-use que también sirven para transporte, logística o emergencias, el cálculo cambia. En Ucrania acaban de cambiar al jefe militar. Zelenski ha sustituido a Oleksandr Syrskyi por el general **Mykhailo Drapatyi**, de una generación más joven y con fama de más efectivo en el uso de drones, guerra electrónica y decisiones descentralizadas. Ese cambio apunta a algo importante: no siempre gana quien tiene el equipo más caro. A veces gana quien tiene mejores ideas, mejor organización y mejor capacidad de adaptación. La tecnología importa, pero no es lo único. Empresas como Palantir llevan años diciendo algo similar: Muchas de las compañías que históricamente fabricaban coches, aviones civiles o maquinaria pesada fueron capaces de pivotar rápidamente a tanques, aviones de combate o misiles cuando hizo falta. Su fuerza venía de saber fabricar cosas complejas que la sociedad ya necesitaba. No hace falta una industria de defensa hipertrofiada y separada del resto de la economía. Hace falta un tejido industrial serio capaz de producir bienes de alto valor… y que, llegado el caso, pueda adaptarse. También hay formas de defensa que no dependen solo de grandes plataformas. Formación básica de la población, milicias locales bien organizadas, defensa de comunidades concretas en lugar de estructuras estatales enormes e ineficientes. A veces más barato y más resiliente. El Halo de Archer es un buen ejemplo del camino interesante: Una plataforma que puede servir para llevar mercancías a zonas remotas, para logística comercial o para usos militares. Misma tecnología, distintos clientes. Eso diluye el riesgo y aumenta el retorno económico. Resumen: La defensa no tiene por qué ser un agujero negro de dinero público. Cuando genera spill-overs civiles, cuando se basa en industria real y cuando se combina con mejores ideas organizativas (y no solo con más hierro), puede ser perfectamente compatible con una economía sana. El problema aparece cuando solo existe para alimentar el complejo militar-industrial.

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  Carlos San Román (@Charly0710) reportó hace 19 minutos

  @flaviapittella Para el consumidor no hay mejor consumo que el que él mismo elige. Si existiera una demanda insatisfecha, alguien aparecería a satisfacerla. Así funciona el mercado. ¿Por qué el Estado tiene que decirme si compro el libro en una librería de barrio o en el supermercado, al lado del detergente? El consumidor es más libre cuando nadie lo empuja por ley hacia un canal que no eligió. Se habla de “concentración” como si fuera un pecado. Si alguien concentra ventas es porque ofrece mejor precio, logística o experiencia. Si nadie le compite de forma sostenida, no es un “fallo de mercado”. Es, casi siempre, porque el Estado ya puso barreras, privilegios o regulaciones que protegen al que está adentro e impiden que otros entren. La nota asume que vender bestsellers con descuento hace que dejen de venderse los demás libros. Nadie demostró esa relación causal. El lector puede comprar ambos, o no comprar el segundo por mil motivos que no tienen que ver con el precio del primero. ¿Cuál es el problema de que se vendan libros en Amazon? ¿Que cierren librerías? Si el consumidor prefiere comprar ahí, ese es el dato. Meter al Estado para imponer lo que a vos te gusta es la fatal arrogancia de la que hablaba Hayek: creer que se sabe mejor que millones de personas cómo debe organizarse el mercado. Las librerías se sostienen vendiendo lo que la gente quiere. Si la gente no aparece, es porque prefiere no comprar o comprar por otro medio. ¿De dónde se deduce que esos libros “dejarían de existir”? Y si alguien ve una oportunidad, que abra su propia librería en lugar de pedirle al Estado una clientela cautiva. No hace falta que la nota diga “el libro es más importante que el lavarropas”. Al pedir una regulación especial solo para los libros, los está tratando como un bien distinto. Esa jerarquía es una preferencia, no un argumento para restringir la libertad de precios. Un país en crisis en 2001 no decidió que los libros “valían una ley”. Un grupo de legisladores impuso una intervención para proteger lo que ellos consideraban valioso. La fijación de precios no preserva la cultura: distorsiona señales y sustituye el juicio de los consumidores por el de quienes legislan.

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  Retro Gamer (@RetroGamer_74) reportó hace 22 minutos

  El reset de Xbox empieza y decepciona a los jugadores. Han pasado tres semanas desde el fatídico 1 de Julio de 2026, donde Asha Sharma confirmó el despido de 3200 empleados de Xbox, y la clausura/escisión de varios estudios. Desde entonces hemos esperado algún comunicado que nos dejase un poco claro cuál sería el camino de Xbox. Y aunque los pilares que sostienen Game Pass, siguen sin verse afectados, creo que todavía falta la traca final. De momento son al menos tres cosas las que han ocurrido que empiezan a sentar las bases de "lo que no va a ser". En el caso de la consola Helix, todo parece indicar que esa supuesta capa de compatibilidad nativa con Xbox, que podría llegar para ofrecer un sistema híbrido o con arranque dual, para poder ejecutar juegos de Xbox, podría diluirse en el desarrollo de emuladores. El primero de ellos ya ha aterrizado. Hace apenas 48 horas irrumpió en escena un emulador de Xbox para PC que vendría a proporcionar compatibilidad con juegos de Xbox 360. Aunque el emulador solo tenía disponibles cuatro juegos en su presentación, y todos ellos propiedad de Microsoft, algo bastante lógico porque es difícil a estas alturas poder llegar a acuerdos de licencias con juegos tan antiguos, los hackers dieron cuenta del funcionamiento del sistema y en tan solo 24 horas desde su presentación, el emulador ya hacía las delicias para prácticamente cualquier juego. No sabemos si este era el objetivo de Xbox con el lanzamiento del emulador, pero recordemos que Xbox fue quien retiró los emuladores de la store de Xbox, porque favorecían el uso de ROMs no autorizadas. Veremos si tiene algo que decir en esta ocasión. Pero vayamos al segundo punto del día, que nos va marcando el camino del nuevo reset de Xbox. Los anuncios llegan a XCloud. Una de las novedades que desde hace tiempo ya estaban cocinándose a fuego lento era la publicidad mientras esperas para entrar a jugar vía streaming. Xbox nos ha prometido que estos anuncios harán las delicias de todos los jugadores "porque son anuncios con valor que están a la altura del contenido que ellos ofrecen". Habrá que ver lo que le parece a un jugador el anuncio de sus dientes blancos antes de jugar a Gears of War y si tiene el mismo valor. Pero lejos de estas palabras de CEO que siempre caen en saco roto, vayamos al análisis de lo que esto puede proporcionar al negocio de Xbox. Esta modalidad de juego que no permitirá al jugador disfrutar más de una hora seguida sin ver anuncios, y a priori sin superar las cinco horas de juego al mes, es la opción gratuita con la que Xbox quiere dar la oportunidad a aquellos que no quieran suscribirse a Game Pass, de experimentar el juego en la nube. De momento y supongo que con vista a cambiar, si eliges esta modalidad, los juegos a los que jugarás serán aquellos que siendo compatibles con XCloud, están en tu posesión. Dado que no estarías suscrito a Game Pass, no tendrías un catálogo del que elegir. No hay nada nuevo realmente en la industria del entretenimiento si este es ahora el camino. Lo hemos visto con Netflix, lo hemos visto con Amazon Prime Video, y lo hemos visto con Disney Plus. Todas estas plataformas de streaming ahora son como la televisión tradicional, con anuncios, pero pagando una cuota. Así que tiene bastante pinta que esta lata que abre ahora Xbox, vendrá a consolidarse de la misma forma y manera. De momento lo que han dicho es que se ofrecerá unos minutos de anuncios antes de empezar a jugar y no se molestará al jugador una vez comenzado. Sin embargo Matthew Ball, actual Jefe de Estrategia de Xbox, confesó a Christopher Dring, en una entrevista hace unas semanas, que poder ofrecer publicidad en los menús del videojuego, durante las pantallas de carga, o incluso en otros lugares dentro del videojuego como hace NBA 2K, es algo que aporta mucho valor y que es muy rentable. Si a alguien le quedan dudas de cuál es el siguiente paso, hagan sus apuestas. Lo peor de todo esto, es que siempre habíamos pensado que el camino del formato Freemium, era algo exclusivamente reservado a los teléfonos móviles. Si esto se implanta en las consolas y en el mundo del escritorio, jugar libre de anuncios va a empezar a ser algo vintage. Si ya nos parecía mala noticia, el abandono de Playstation del formato físico, empezar a ver cómo actores principales de la industria, ya no solo es que se dirijan hacia el mundo digital, sino que el siguiente paso que es el streaming, viene en las peores condiciones posibles. Pero Microsoft, representado por Nadella, ya dijo que Xbox había pasado demasiado tiempo sin monetizar, así que esto, llega para quedarse. El siguiente paso será cómo implementar los anuncios para los desarrolladores. Porque si a alguien le queda duda que en este contexto, los desarrolladores de videojuegos indies tengan alguna oportunidad en este nuevo concepto de plataforma que deja Xbox, es que no han entendido nada de la industria. Partiendo de la base que la tienda por venta premium hace mucho tiempo que no es ninguna alternativa válida para los indies, el implementar publicidad dentro de los juegos, garantiza de alguna forma que esos videojuegos moneticen. Ahora nos haremos cruces y diremos que esto así es una vergüenza, pero como digo muchas veces, todos estos caminos ya están andados. Hoy nadie discute la publicidad en los videojuegos de teléfonos móviles. Es así, se ha aceptado. Lo raro es encontrarse algún videojuego que haya que pagar para jugar. El formato venció y ahora todas las descargas son gratis, o no hay ninguna oportunidad para esas aplicaciones. Si el juego gusta, entonces el desarrollador monetizará. Pensábamos que nunca llegaría este sistema al mundo del escritorio, pero aquí se abre la puerta. Con XCloud en modo try & test con anuncios, Xbox se podría plantear incluso que el usuario pudiese jugar a versiones de prueba promocionales, que pudieran terminar en compras, o incluso en la suscripción al servicio. Mientras muchos de los usuarios ven atónitos el rumbo de Xbox y del mercado, los directivos de la compañía se afanan por intentar explicar a los jugadores que estas alternativas, para disfrutar de los videojuegos con anuncios, son buenas porque van a aportar gran valor. Supongo que es un concepto complicado de interpretar, cuando la mayoría de nosotros ante el momento de los anuncios, nuestra reacción es siempre, "y cómo puedo saltarme esto". Lo veremos.

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  sam (@sammjrz) reportó hace 25 minutos

  @AmazonHelp @PorraPaula_ Compré un iPhone de más de $20,000 MXN, incluso pagué envío al día siguiente. El paquete llegó sellado con la cinta azul de Amazon y la guía original, pero dentro había unas toallitas húmedas. Exijo una investigación, una solución inmediata y el reembolso y ayuda.

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  miss yoli de MI (@toystresa) reportó hace 26 minutos

  NO ES NINGUN ECHO AISLADO COMO ME DICE @AmazonHelp Y SI ESTOY GRITANDO,DE RABIA,DE IMPOTENCIA Y DE TRISTEZA POR NO PODER HACER NADA,YO LOS RESCATO PARA QUE TENGAN UNA VIDA MEJOR,NO PARA QUE MUERAN ESTO PASA HACE 2 MESES QUE ESTE REPARTIDOR ME HACE BULLINGY ME ENTREGA LOS PAQUETES CON DIAS DE RETRASO,SEGUN EL NO LE SALE RENTABLE SI NO JUNTA PAQUETES,LOS PRODUCTOS DE ALIMENTACION EN MAL ESTADO,DEJA MIS ANIMALES DIAS SIN COMER TENGO MAS 35 RECLAMACIONES SIN QUE HAGAN NADA,DESDE HACE UN MES DECIDIO NO TRAER NINGUN PAQUETE MAS Y ASI LO DIJO,POR LOS CONTINUOS RECLAMOS QUE LE HAGO,CUANDO LE DAN PAQUETES PARA MI,EL MIENTE CON ENTREGAS FALLIDAS YA QUE ESTOY EN CAMA Y NO SALGO Y DESPUES DE 3 INTENTOS LO DEVUELVE A AMAZON,LO HIZO CON EL SUPLEMENTO DE MI PERRO ANCIANO Y LO ESTA HACIENDO CON LOS BIBERONES Y LA LECHE DE LOS GATINES QUE RECOGI,UNA ACABA DE MORIR POR NO TENER COMO ALIMENTARLOS,LLAME 3 VECES UNA ANOCHE MISMO CUANDO VI QUE LLEGABA CON ELLOS Y SABIENDO QUE NO LO TRAERIA,ME DIJISTEIS HASTA HOY A LAS 7 DE LA TARDE QUE HABIAIS HABLADO CON ELLOS Y LO ENTREGARIAN RAPIDO,YO SABIA QUE ERA MENTIRA Y ASI FUE MANDARON UN MAIL COMO SIEMPRE QUE NO PUDIERON ENTREGARME,ESTO ES MUY GRAVE USTEDES DEJARON MORIR UN POBRE BEBE POR NO HACER NADA,Y JURO QUE VOY A MOVER PROTECTORAS Y TODA LA GENTE QUE PUEDA POR QUE ESTO ES MALTRATO ANIMAL,TENGO UNA COLONIA DE 33 GATOS Y LO QUE ME HACE A MI DICIENDO UNA Y OTRA VEZ QUE NO ESTOY ES BULLING POR QUE PARA EL ESTO ES YA PERSONAL,PRESENTE TODAS LAS PRUEBAS EN EL CONSORCIO DE CONSUMO Y PEDI INTERVENCION URGENTE POR QUE ESTAN MURIENDO ANIMALES Y PROVOCANDOME PICOS DE AZUCAR DE 400 ESPERO DE VERDAD QUE LA MULTA SEA BIEN GRANDE,AUN QUE LA VIDA DE ESTA POBRE GATINA YA SE PERDIO 🤬🤬🤬🤬

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  Lewis Rashe (@lewisrashe) reportó hace 27 minutos

  En la estructura financiera, el objetivo siempre es crear un gigante como Samsung, Apple, la Reserva Federal, Amazon u otros. Ese es nuestro tipo de empresa preferida. Una empresa sacada directamente de Squid Games de Corea del Sur. Si no eres de los que aguantan un poco de rudeza, lo pasarás mal. 🦑

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  Dendrítico CD11c/CD36. TLR3/4. (@DrDendritico) reportó hace 30 minutos

  No le voy a hacer promoción a ninguna crema. Porque no me pagan por eso. Pero, si hay una, que en mi muy anecdótica experiencia ayuda en esos días de picazón extrema. El problema es que no la pude comprar. En Amazon me marca error. No lo entiendo.

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  Jonatan Kon Oppel 🟢 De Ahorros a Ingresos Pasivos (@jkofinanzas) reportó hace 30 minutos

  Le pregunté al ChatGPT qué porcentaje de sus ingresos destinan las empresas más exitosas a sus empleados. La respuesta te puede cambiar tu forma de pensar tus finanzas personales: No hay un único porcentaje estándar que apliquen todas las empresas más exitosas del mundo al pagar a sus empleados, porque depende muchísimo del tipo de negocio. Pero te paso una referencia general por sectores para que tengas una idea clara: ⸻ 📊 Porcentaje típico de ingresos destinado a sueldos (Costos laborales / Ingresos): 1. Tecnología (como Apple, Google, Microsoft): 👉 15% a 25% Son empresas con márgenes altos y mucha automatización, pero igual invierten fuerte en talento. 2. Servicios financieros (como JPMorgan o Goldman Sachs): 👉 25% a 35% Acá el talento humano es clave, así que el gasto en personal es más alto. 3. Retail (como Walmart o Amazon en su parte de e-commerce): 👉 30% a 50% Tienen muchísimos empleados operativos, por eso los costos laborales son un gran porcentaje. 4. Industria / Manufactura (como Toyota o General Motors): 👉 20% a 40% Depende mucho del nivel de automatización y del país en el que operan. 5. Empresas de servicios intensivos en personas (como consultoras, publicidad, etc): 👉 50% a 70% En estas empresas el principal “activo” es la gente, así que los sueldos se llevan la mayor parte. ⸻ 🧠 Un dato interesante: Incluso las empresas más rentables del mundo no escatiman en pagar bien a los mejores, porque el talento hace la diferencia. Pero lo hacen de forma proporcional al valor que ese talento genera. ———- Cuánto estás dedicando vos de tus ingresos a contratar ayuda de otras personas ???

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  2mileurista (@2mileurista) reportó hace 32 minutos

  @IngAhorrador Cada mes me paga mis pedidos de Amazon. Nada mal

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  Soy Geek ¿Y que? (@geekdelosbuenos) reportó hace 33 minutos

  Durante años, OpenAI solo existía dentro de una pantalla. Hoy eso acaba de cambiar. La empresa creadora de ChatGPT presentó Codex Micro, su primer dispositivo físico y una clara señal de que quiere llevar la inteligencia artificial más allá del software. A simple vista parece un pequeño teclado mecánico, pero fue diseñado para que los desarrolladores controlen agentes de IA con botones físicos, luces de colores y comandos personalizados, sin necesidad de estar mirando constantemente el monitor. Cada color indica lo que está haciendo la inteligencia artificial: si está procesando una tarea, esperando tu aprobación, detectó un error o simplemente tiene información nueva para ti. Incluso incorpora una perilla para ajustar la potencia de razonamiento de los agentes y controlar el consumo de recursos mientras trabajan. Eso sí, no está pensado para el público en general. Solo se fabricará una cantidad limitada y está dirigido a quienes utilizan Codex de forma profesional para desarrollar software con ayuda de inteligencia artificial. Pero quizá lo más interesante no es el dispositivo… Es lo que representa. Diversos reportes indican que OpenAI ya trabaja en varios productos para consumidores, entre ellos un posible altavoz inteligente con inteligencia artificial capaz de mantener conversaciones naturales y comprender el contexto de quien lo utiliza. Si ese proyecto se concreta, Codex Micro podría ser apenas el primer paso de una nueva generación de dispositivos impulsados por IA. ¿Crees que OpenAI podrá competir con gigantes como Apple, Google o Amazon en el mercado del hardware? Te leo en los comentarios. 👇 🚀 YSi quieres enterarte antes que nadie de las últimas noticias, tendencias y ofertas en tecnología, sígueme.