Mapa de Fallos de Amazon

Discusión comunitaria

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Reportes de Fallos de Amazon

Los últimos problemas e interrupciones reportados en social media:

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  Hernan Santarelli (@licsantarelli) reportó hace 8 minutos

  A ver gente de @AmazonHelp publican un producto sin detalle, lo envían a argentina ese producto no sirve en argentina y me quieren hacer pagar a mi el envío que sale el doble que el producto? Que política es esa???

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  Renaissance Ventures Lab 🇪🇦 (@disperxo_inv) reportó hace 8 minutos

  ¿Y si la próxima guerra de la IA no se gana en un polígono industrial, sino fuera de la atmósfera? Esta semana coinciden dos frases que no deberían pasar de largo. Elon Musk dice que el verdadero cuello de botella energético son los álabes de turbina… hasta que se lancen a escala satélites solares de IA. Jeff Bezos sostiene que, en una o dos décadas, los centros de datos de gigavatios en órbita serán más baratos que los de Tierra y que los clusters de entrenamiento se construirán mejor allí arriba. No es poesía de millonario. Es un diagnóstico compartido: la Tierra se está quedando pequeña para la electricidad, el agua y el calor que pide la inteligencia artificial. Europa discute sequías y permisos. Estados Unidos discute quién pone más chips. Ellos dos ya están discutiendo el código postal del servidor: 400 kilómetros de altura. Bezos vende mil millones al año en Amazon para financiar Blue Origin y habla de la Luna como peldaño. Musk habla de bajar el coste a órbita hasta desbloquear “crecimiento infinito”. Compiten. Se pican. Pero coinciden en lo esencial: quien controle energía y cómputo fuera del planeta no compite por un trimestre. Compite por la infraestructura del siglo. La pregunta incómoda no es si van a lograrlo. Es qué queda abajo cuando el entrenamiento de los modelos más potentes deje de pagar impuesto de suelo, de río y de red. ¿Seguimos midiendo el progreso por el PIB terrestre… o ya estamos viendo cómo se muda la fábrica?

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  Jesús (@PPCHU66) reportó hace 9 minutos

  @thvy0_n Amazon o mercado libre, no falla

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  Manuela (@Noli65) reportó hace 9 minutos

  @Correos en el camino la vileta hay un grave problema con las cartas y certificaciones, justamente en el número 130 de palma ni llega ninguna carta a su destino, en este número hay tres escaleras, pero si Amazon sabe distinguir porque correos no las deja en su destino

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  Raiver (@raiver28) reportó hace 12 minutos

  @Mundacio Chamo voy a lo importante, sirve para Netflix, Amazon y la tienda de play station ?

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  Rober (@4gusRie5tra) reportó hace 18 minutos

  @Mazzelloantonio El régimen que vos nombras es para envíos puerta a puerta. Onda si compras en Amazon y te lo mandan a argentina. En aduanas en persona no funciona así

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  calata (@fcalata) reportó hace 18 minutos

  Alguien que haya comprado un teléfono por amazon me ayuda a sacarme una duda

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  Fabi (@fabisatt) reportó hace 23 minutos

  @PaloBarberenaRi La mayoría de las cosas de Amazon se filman en Uruguay, no se porque se de esto. Pero lo se, y está mal.

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  DindoDango (@DindoDango) reportó hace 24 minutos

  Tengo problemas para iniciar session. Mi cuenta dice que está suspendida pero no he recibido ningún correo de ayuda para solucionarlo. @AmazonHelp

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  George L. Sánchez (@jelsart) reportó hace 25 minutos

  @la_reinota_ @amazonmex Parece que el problema está en el centro de distribución de Amazon

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  BatBeggin (@BegginL) reportó hace 29 minutos

  @amazon @amazonmex ya pongale buena protección a sus paquetes, bajaron bastante su calidad, como es posible que productos delicados los manden con una simple bolsita, los repartidores ya son bien groseros y mamones y aparte no cuidan los paquetes y sumenle que van mal protegidos

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  JOTA242 (@JOTADESTROY) reportó hace 33 minutos

  @HJ_Mendoza07 1. En sitios como @huggingface o redes P2P tienes modelos de IA local Open Weights Abliterated/Uncensored cuantizados para correr en hardware que puedes comprar en Amazon, MediaMarkt o AliExpress, no necesitas el cloud de OpenAI o Anthropic para ejecutar agentes IA en tu PC de casa o de tu negocio. Internet es descentralizada, te remito a los P2P de nuevo (es sólo un ejemplo). Los políticos son muy lentos, hoy hablan de regular redes sociales, tras más de 15 años. Obviamente no sólo existen las más conocidas y "controlables". Así mismo, el Open Source es una realidad abundante, cualquiera puede instalar Linux y software libre. No estás obligado a usar Windows. No ahora, desde hace décadas. 2. No, no hubo consenso global en 2020. No vamos a entrar en debates sobre el origen del virus pero la gestión de la pandemia no fue única y dictada por un gobierno mundial. Si recuerdas bien hubieron gobiernos más estrictos y otros más laxos (y criticados por ello) en cuanto a confinamientos, vacunas, mascarilla, distancia de seguridad, etc. El calentamiento global es otro ejemplo, supuestamente un problema grave. Compara Bruselas, Washington, Pekín, Moscú y otros. No están perfectamente alineados, más bien al contrario.

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  Adrian Mora (@Adrian_MoraA) reportó hace 34 minutos

  @eRock_lml El problema son los revendedores que usan bots. Compran y agotan el stock antes de que la compra automática de Amazon se active. Ha pasado con todo lo de Pokemon y preventas que tienen mucho hype

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  wealth sniper (@sergiobb76) reportó hace 35 minutos

  @RobinSeyr Lo que no entiende es como funciona una empresa Toda empresa pide deuda para crecer (META, alphabet. Amazon, Nvidia...) y en los balances esta esa deuda Luego cuando la cosecha termina y se recoge la siembra, vienen los beneficios o perdidas Tanto una cosa como otra fija el precio de la accion por expectarivas o realidad Saylor lo único que hace diferente es emitir acciones en vez de pedir prestado a un banco o similar Si hubiera pedido prestados 8B (Como ha recaudado estos últimos meses) estaria también en el balance y la deuda en vez de ser de 6B como es ahora mismo con apalancamiento 0.11 (por el efectivo que tienen), seria de 14B con una caja de 8B y el apalancamiento seria lo correspondiente a esos 6B La respuesta a todos los que meten FUD con eso seria que nunca en su vida levantaron una persiana de un negocio lolll Un saludo Robin

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  Analizando a Wall Street (@AnalizandoaWS) reportó hace 35 minutos

  $NFLX según Wolfe Research tiene dos catalizadores distintos. El segundo en mi opinión es más interesante que el primero. Después de leer el informe de Wolfe Research sobre Netflix de este pasado martes 25 creo que es interesante traerles el resumen y como siempre mezclado con mi opinión. Lo que Wolfe Research argumentó Wolfe elevó el precio objetivo de $84 a $95, reiterando Mejor Rendimiento. El analista Peter Supino atribuyó las ~900,000 altas netas de Q2 que es el crecimiento más débil en años y el descenso en horas de visualización del top 10, al calendario de lanzamiento de contenidos, no a deterioro de demanda. El argumento es plausible. El catálogo de H2 es históricamente más fuerte que H1. El engagement que documentamos como preocupación en el análisis de Q2 tiene un componente estacional real. Y la caída del engagement durante el Mundial que Bernstein también señaló fue un factor externo verificable. Pero “es un problema de calendario” no cierra el debate. Lo que hay que ver en Q3 es si las horas vistas por miembro suben cuando el catálogo mejora. Ese dato es el test real de si la preocupación de Q2 fue temporal o estructural y lo que estaremos dándole seguimiento aquí en AAWS como saben. El movimiento estratégico que nadie está analizando con suficiente atención Estes otro catalizador que menciona Wolfe es en mi criterio mucho más prometedor y era algo que ya les mencionaba en el último artí**** cuando analice Q2, Netflix va seguir evolucionando en su modelo de negocio. Netflix está considerando convertir su plataforma en un hub desde el que usuarios puedan adquirir y gestionar suscripciones a servicios de streaming rivales. Si se implementa, eso cambia algo fundamental en el modelo de negocio y vamos a desarrollar esto un poco más. Netflix pasaría de ser solo una plataforma de contenido a ser una capa de distribución, el punto de entrada al consumo de streaming, no solo uno de los destinos. Las comparaciones con Amazon Prime Video Channels y Apple TV+ como agregadores son las correctas, pero Netflix tiene algo que ninguno de los dos tiene en esa función y que grande la diferencia, es el servicio de streaming más usado del mundo por derecho propio. Un agregador que ya tiene la mayor base de usuarios en su categoría no necesita convencer a nadie de que instale la app. Eso elimina el principal problema de los modelos de agregación, la fricción de adopción. Los nuevos ingresos serían por transacción, no por publicidad ni por suscripción propia. Eso añade un tercer vector de monetización sobre la base instalada existente, sin Capex incremental significativo. El contexto de inversores Como dato agregado Bill Ackman reveló una nueva posición en Netflix a mediados de agosto. La acción ha estado recuperándose desde el mínimo de 52 semanas de $65.08 donde en mi opinión era un nivel con un margen de seguridad muy atractivo. Wolfe ve $95. El análisis de Q2 publicado en AAWS contemplaba un rango de valor intrínseco que situaba a Netflix con potencial de recuperación material desde los niveles de mínimos como sabe todo el que me sigue. El rebote en curso no ha agotado ese potencial si Q3 confirma la tesis sobre el calendario de contenidos y mucho menos la tesis a largo plazo que expliqué en el artí**** de Q2. Lectura final AAWS Netflix ha sido analizado en AAWS con seguimiento trimestral desde el inicio de la caída. La tesis de inversión descansaba en tres puntos: negocio core sólido, presiones temporales de corto plazo, y valuación que no reflejaba el potencial del negocio publicitario y las posibles nuevas verticales de ingresos a largo plazo. El hub de streaming como posible cuarto vector de monetización no estaba en el modelo. Si se materializa, añade opcionalidad que hoy tiene precio cero en la acción. Q3 sigue siendo el trimestre que define si la narrativa de recuperación se valida con números. El contenido es más fuerte. El engagement tiene que seguirlo.