Mapa de Fallos de Amazon

Discusión comunitaria

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Reportes de Fallos de Amazon

Los últimos problemas e interrupciones reportados en social media:

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  Orugario (@Orugario_) reportó hace 10 minutos

  @crystalia414 Los kindle son buenos equipos, el problema es amazon. Ten en cuenta que Amazon puede actualizar en cualquier momento el firmware y borrar todos tus libros pasados por calibre, impedir el sideloading, obligarte a desactivar el modo avión o borrar tu cuenta.

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  Alejandro Aranda (@wikman2000) reportó hace 10 minutos

  @LittleZeppelin Quedaste clown, un chingo de gente compramos celulares y cosas de precios similares o más altos por Amazon sin problema

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  necrokuma (@necrokuma3) reportó hace 17 minutos

  @Schizo_ancap @TouhouEnjoyer_ La jugada de ellos es "dar el mismo producto o peor, pero mas barato para controlar el mercado", algo que hicieron empresas como Amazon y Uber, cubriendo las pérdidas reales con financiacion o con un poco de corrupcion El problema esta en que no les esta funcionando esta vez

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  Carlos A. (@carolo_9_5) reportó hace 18 minutos

  Dice ahora la empresa billonaria de Amazon que ya no pueden ofrecer soporte a mi Kindle (de 2013, funciona bien) y que los libros que les compre no podré descargarlos al dispositivo; así que me debería comprar un dispositivo (o piratear los libros 🖕🏼).

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  Søff (@SofiBusk) reportó hace 18 minutos

  @barbarausser Tengo Kindle paperwhite generación 10, lo compré hace 5 años y funciona excelente. Tema publicidad le hable a Amazon y les dije "hola soy del tercer mundo, me podrían sacar la publicidad?" Y me la sacaron gratis

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  Julian Sorel (@Laertes_Erdrick) reportó hace 20 minutos

  @LittleZeppelin @heavenblast Años comprando en Amazon sin ningún problema pero tengo que preocuparme porque a alguien le llegó un litro de fabuloso Después de prácticamente haber gastado miles de dólares en los componentes de mi PC, celular, TV, bocinas, componentes de red y hasta paneles solares.

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  Elena muns (@elenamunuera) reportó hace 20 minutos

  @JulioMarceloBr1 @Vincentt1987 Negociar el que? Pasar datos de terceras personas? La queja de este señor es simplemente por no darle el Amazon de otra persona. Y le quito su cuenta de Disney al no obtener lo que quería. E intenta hacer quedar mal a la otra persona. Con datos de terceras personas no se negocia.

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  OfertasJuegos.es (@ofertasjuegoses) reportó hace 24 minutos

  @XAMPIXTHEGOD Ahí está el tema, aunque Amazon se retrase o ponga fecha pocha como siempre, el juego no sale hasta el día 19, hasta entonces no se podrá jugar, así que no tendrás problema

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  Diantre Nocivo (@DiantreRabid) reportó hace 25 minutos

  @la_reinota_ @banamex Ah chinga' y por qué te van a cancelar si la compra era legítima. En todo caso Amazon es el que tiene que responder y si tienes prime no deberías tener problema.

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  Leonardo Quintero (@joselquintero02) reportó hace 26 minutos

  Gracias, @ClaroColombia @ClaroTeAyuda, después de una visita técnica sin cambiar nada de mi plan (jurado por un asesor), acabo de recibir un mail informando la cancelación de mi membresía de Amazon Prime! Su soporte consiste en bots que no resuelven nada. Ayuda, por favor!!!

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  pinkie magan (@pinkiewm) reportó hace 26 minutos

  ML es un albur. Te puede salir bien o fatal. Y los moditos de los vendedores! En Amazon te responde la empresa. No el que te vende. Y responde x cualquier problema.

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  Black Terry Jr. (@BLACKTERRY) reportó hace 29 minutos

  @AmazonHelp Ósea lo mismo , esperar y esperar sin nada claro , de nada sirve colorear preventa

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  Xiomara SH (@XiomaraSH1) reportó hace 34 minutos

  @Loky__86 Nunca he tenido problema con Amazon, solo un día q llego y no estábamos pero llega la a los 10 minutos y pudimos contactarlo y regresó porq aún estaba cerca

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  Eusebio Graciani (@egraciani) reportó hace 34 minutos

  15 reglas para encontrar talento top que aprendí después de 5 años contratando en Amazon Hablando con un head de tech comentábamos algunas, y parece que no son tan obvias como pensaba, así que las comparto por si ayuda: 1) Empieza por el problema/oportunidad/área de negocio o producto que tienes. No vayas tan directo a la lista de requisitos del rol. Conecta tu problema de negocio, producto, operación con el rol. Ahorrarás muchas horas de entrevistas. 2) No digas "tal vez". Si te cuesta decidir si haces oferta, es un no. Los mejores hires son los obvios, en los que todo el equipo está entusiasmado. 3) Casi cualquier técnico que llega a la entrevista es competente. Y más hoy día para muchas empresas. La diferencia entre el bueno y el extraordinario cada vez más es el cómo piensa, cómo decide bajo ambigüedad, la actitud que tiene y si le motiva construir contigo. 4) El fit cultural es crítico. El vibe hiring de "¿me iría de cañas con esta persona?" tiene un punto. Pero es clave evaluar de verdad que esa persona encaje con la cultura. Veo muchas empresas que confunden cultural fit con sesgo de "contrato gente parecida a mi". 5) El comportamiento pasado predice comportamiento futuro. Haz preguntas behavioural. Pregunta "cómo lo hiciste" y "cuéntame algún ejemplo". Las preguntas "qué harías si..." más genéricas sólo te sirven para validar la agilidad mental del momento. 6) Haz challenge a lo que te cuenta. Pregunta "por qué decidiste eso", "por qué ese camino y no otro", "qué harías diferente hoy". 7) Presta atención a cómo contesta y reacciona cuando NO sabe responder. Tanto la actitud (ilusión vs bloqueo) como si entra en solution mode 8) Si puedes, mete a alguien de fuera del equipo con poder de veto. Su función es proteger el listón cuando el que contrata tiene urgencia por cubrir el puesto. 9) Si haces loop de varias entrevistas: que cada entrevistador escriba su valoración / notas por separado, antes de juntaros. Si lo comentáis antes, los sesgos y autoridad van a entrar en juego aunque creas que no. 10) Haz las references, pero tómatelo como un dato más. Las que te da el candidato y las backchannel que llegues por tu cuenta. 11) Si no escribes el debrief, tendrás los mismos errores en el siguiente proceso. Escribirlo te obliga a justificar la decisión. 12) El candidato que ya hizo exactamente el rol que buscas, es más probable que en 6 meses se aburra. El que da el salto (tiene los fundamentos, pero el reto le queda un poco grande) suele motivarse más y quedarse a construir contigo. 13) Cada hire sube o baja el listón. No estás llenando un hueco, estás cambiando la densidad de talento del equipo. Intenta siempre subir la media. 14) Si dices que tu empresa tiene unos valores ("customer obsession", el que sea), filtra a los candidatos por ese valor de verdad. Prepara preguntas para validar esos valores concretos y en el debrief explica por qué alguien no está al nivel según esos valores concretos. 15) Diseña equipos diversos. Más perspectivas cubren más blind spots, y en trabajo complejo como el nuestro se nota. Hazlo porque amplía lo que podéis resolver y porque es lo correcto. La mayoría se reduce a una cosa: contratar bien es un sistema. Si lo construyes mal, no se arregla con más CVs o entrevistas... Eso es lo que hacemos en nothiring para startups y scaleups. Si estás contratando, escríbeme y te ayudamos.

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  re ೃ࿔*:･°❀⋆ (@regiiwtf) reportó hace 36 minutos

  amazon primero no cumples con mi fecha de pedido y ahora me cierras mi sesión en mi app 😭 dime si ya perdí ese dinero dime