Mapa de Fallos de Amazon

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Reportes de Fallos de Amazon

Los últimos problemas e interrupciones reportados en social media:

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  Carlos (@cmposso25) reportó hace 17 minutos

  Muchas personas hablan del ego, pero en realidad ni siquiera saben qué es. Señalan el ego en otros porque alguien tiene ambición, habla con seguridad, quiere lograr algo, salir adelante o simplemente se valora a sí mismo. Pero eso también puede ser una forma de ego: creer que ya entendiste al otro. Porque el ego no solamente aparece cuando quieres ser más de que eres en ese instante… También puede aparecer cuando te conformas con quedarte donde estás. Cuando no evolucionas en tu conciencia. Cuando no quieres crecer económicamente, físicamente o en tu salud. Cuando no te responsabilizas por ti. Cuando no enfrentas tus miedos ni tus inseguridades. Cuando eliges la negatividad. Cuando observas constantemente lo que está mal en los demás, pero nunca miras hacia dentro. Criticar al otro también puede ser ego. Corregir a alguien que nunca te pidió consejo también puede ser ego. Meterte en la vida de otros también puede ser ego. Escribir un comentario negativo sobre una persona que ni conoces ni comprendes también puede ser ego. Porque el ego puede manifestarse de muchas formas. Todo aquello que utilizas para proteger una identidad, justificarte, separarte, compararte o evitar evolucionar puede convertirse en una expresión del ego. Mira a tu alrededor.📷 El carro que manejas fue construido por personas que tenían una visión, un deseo, una identidad.( ego) El celular que tienes en la mano.(ego) Las redes que estás mirando.(ego) El contenido que estás consumiendo.(ego) La casa donde vives.(ego) La ropa que llevas. (ego) La comida que comes. (ego) La electricidad que utilizas. (ego) La carretera por donde manejas. (ego) El tráfico que encuentras. (ego) La ciudad donde vives. (ego) Todo fue construido.por (ego) Todo es expresión de algo que alguien quiso crear, experimentar o manifestar. Entonces, ¿por qué utilizamos “ego” únicamente para señalar a otra persona? Si quieres llevar el concepto hasta el fondo, el ego está en todas partes. Porque incluso esta realidad que experimentamos es una expresión de existencia. Algo quiso existir. Algo quiso manifestarse. Algo quiso experimentarse. Y para existir como algo, tiene que identificarse como algo. Por eso, quizás el problema nunca fue el ego. El problema es nuestra necesidad de convertirlo en una palabra para juzgar al otro. Todo existe. Todo se expresa. Todo se manifiesta. Y tú también. Así que antes de señalar el ego de alguien más, pregúntate: ¿Qué estoy creando yo con el mío? Entonces deja de buscar el ego solamente en los demás. Obsérvalo en ti. Porque el ego no es simplemente “el otro”. El ego también eres tú. Y, en cierto sentido, somos todos. La diferencia está en desde dónde lo expresas: desde qué estado de conciencia, desde qué frecuencia, desde qué nivel de comprensión. No se trata de destruir el ego. Se trata de reconocerlo. Porque aquello que puedes observar en ti ya no tiene el mismo poder sobre ti. Y al final, ¿no es el ego también parte de la razón por la que existe el universo? Porque para que algo pueda existir, tiene que existir como algo. Tiene que identificarse, diferenciarse, expresarse. Entonces, dejemos de hablar tanto del ego de los demás. Dejemos de señalar. Dejemos de juzgar. Dejemos de intentar corregir la vida ajena. Haz lo que viniste a hacer. Vive lo que quieres vivir. Crece. Evoluciona. Hazte responsable de ti. Y deja que los demás también vivan. Porque quizás la verdadera evolución no consiste en eliminar el ego, sino en dejar de utilizarlo para separarte de los demás. Deja de usar la palabra “ego” como excusa para señalar a los demás. Y deja de usar la ley del espejo para decirle a otro lo que debe o no debe hacer. La ley del espejo no existe para que mires al otro y digas: “Eso es lo que tienes que cambiar.” “Eso es lo que deberías hacer.” “Eso es lo que no estás haciendo bien.” No. Si algo en otra persona te mueve, te molesta, te incomoda o despierta en ti la necesidad de señalarlo, entonces úsalo como una oportunidad para reflexionar sobre ti. Pregúntate: ¿Qué está despertando esto en mí? ¿Por qué necesito corregirlo? ¿Qué puedo aprender de lo que estoy observando? El espejo no está para que cambies al reflejo. Está para que te mires a ti. Porque cuando utilizas la ley del espejo para decirle al otro cómo debe vivir, quizás dejaste de mirar precisamente a quien el espejo quería mostrarte: a ti mismo .. Buen día. ———————————— Si estás atravesando momentos difíciles y sientes que estás luchando constantemente contigo mismo, quizá no necesitas seguir luchando. Necesitas comprenderte. Comprender qué es el ego, cómo funciona, qué papel tiene el alma y cómo dejar de estar en conflicto contigo para poner tu ego al servicio de tu alma, avanzar hacia tus metas y vivir desde una mayor comprensión de ti mismo. Todo este proceso, basado en mi propia experiencia, lo comparto en mi libro: Cómo regresar a la esencia📷 Quizá encuentres allí algunas respuestas que llevas tiempo buscando.📷 Mi libro 📷 📷Activa tu Ser Superior :disponible en Amazon. —Sopic Josip📷#cmposso25 @cmposso25

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  Ricardo Alva (@el_rick117) reportó hace 17 minutos

  @PeterBartolomeo @Theslayer360 Ojalá, el problema es que fue la única tienda que la tuvo disponible, será que habrá un poco más de stock para otras tiendas como Amazon?

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  Leo (@LeoSachz) reportó hace 20 minutos

  @LuisMiNegocios A mi me robaron una compra en Amazon, me reembolsaron pero como dejan mucho que desear con sus procesos, Avise al momento que mi envío apareció como entregado y su área de ayuda me dijo que había que esperar al otro día a ver si me lo traían que era "normal"

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  Lydia Baez™® (@LydiaBaez) reportó hace 22 minutos

  Esta semana recibí una llamada del @ScotiabankRD para preguntarme de una compra de Amazon del mes de Mayor 😵‍💫. Cogí el pique del año🤐🤬. Después dicen que uno es habla mal. No llaman cuando hay un intento de fraude al momento @SuperdeBancosRD

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  Analizando a Wall Street (@AnalizandoaWS) reportó hace 24 minutos

  $NFLX según Wolfe Research tiene dos catalizadores distintos. El segundo en mi opinión es más interesante que el primero. Después de leer el informe de Wolfe Research sobre Netflix de este pasado martes 25 creo que es interesante traerles el resumen y como siempre mezclado con mi opinión. Lo que Wolfe Research argumentó Wolfe elevó el precio objetivo de $84 a $95, reiterando Mejor Rendimiento. El analista Peter Supino atribuyó las ~900,000 altas netas de Q2 que es el crecimiento más débil en años y el descenso en horas de visualización del top 10, al calendario de lanzamiento de contenidos, no a deterioro de demanda. El argumento es plausible. El catálogo de H2 es históricamente más fuerte que H1. El engagement que documentamos como preocupación en el análisis de Q2 tiene un componente estacional real. Y la caída del engagement durante el Mundial que Bernstein también señaló fue un factor externo verificable. Pero “es un problema de calendario” no cierra el debate. Lo que hay que ver en Q3 es si las horas vistas por miembro suben cuando el catálogo mejora. Ese dato es el test real de si la preocupación de Q2 fue temporal o estructural y lo que estaremos dándole seguimiento aquí en AAWS como saben. El movimiento estratégico que nadie está analizando con suficiente atención Estes otro catalizador que menciona Wolfe es en mi criterio mucho más prometedor y era algo que ya les mencionaba en el último artí**** cuando analice Q2, Netflix va seguir evolucionando en su modelo de negocio. Netflix está considerando convertir su plataforma en un hub desde el que usuarios puedan adquirir y gestionar suscripciones a servicios de streaming rivales. Si se implementa, eso cambia algo fundamental en el modelo de negocio y vamos a desarrollar esto un poco más. Netflix pasaría de ser solo una plataforma de contenido a ser una capa de distribución, el punto de entrada al consumo de streaming, no solo uno de los destinos. Las comparaciones con Amazon Prime Video Channels y Apple TV+ como agregadores son las correctas, pero Netflix tiene algo que ninguno de los dos tiene en esa función y que grande la diferencia, es el servicio de streaming más usado del mundo por derecho propio. Un agregador que ya tiene la mayor base de usuarios en su categoría no necesita convencer a nadie de que instale la app. Eso elimina el principal problema de los modelos de agregación, la fricción de adopción. Los nuevos ingresos serían por transacción, no por publicidad ni por suscripción propia. Eso añade un tercer vector de monetización sobre la base instalada existente, sin Capex incremental significativo. El contexto de inversores Como dato agregado Bill Ackman reveló una nueva posición en Netflix a mediados de agosto. La acción ha estado recuperándose desde el mínimo de 52 semanas de $65.08 donde en mi opinión era un nivel con un margen de seguridad muy atractivo. Wolfe ve $95. El análisis de Q2 publicado en AAWS contemplaba un rango de valor intrínseco que situaba a Netflix con potencial de recuperación material desde los niveles de mínimos como sabe todo el que me sigue. El rebote en curso no ha agotado ese potencial si Q3 confirma la tesis sobre el calendario de contenidos y mucho menos la tesis a largo plazo que expliqué en el artí**** de Q2. Lectura final AAWS Netflix ha sido analizado en AAWS con seguimiento trimestral desde el inicio de la caída. La tesis de inversión descansaba en tres puntos: negocio core sólido, presiones temporales de corto plazo, y valuación que no reflejaba el potencial del negocio publicitario y las posibles nuevas verticales de ingresos a largo plazo. El hub de streaming como posible cuarto vector de monetización no estaba en el modelo. Si se materializa, añade opcionalidad que hoy tiene precio cero en la acción. Q3 sigue siendo el trimestre que define si la narrativa de recuperación se valida con números. El contenido es más fuerte. El engagement tiene que seguirlo.

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  A la grande le puse cuca (@N41MaD) reportó hace 24 minutos

  @CristianPhoyu Pagar los 5 euros solo sirve para evitar pagar los envíos en Amazon, el Primer es una basura.

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  Jesús Aguilera (@jesusaguiros_) reportó hace 25 minutos

  @fausGDL @futboltuber ¿Lo están viendo en Amazon Prime? Me pasa lo mismo, y es de semanas que lleva el problema. El partido de MLB no lo pasaron, así estuvo por buen rato la tranmisión.

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  Alessandra 🖤 (@alessandra__111) reportó hace 26 minutos

  Comprenlos en Amazon, hay buenos desde $29. Bateria de 20.000mah, funciona como ppwerbank y tienen hasta luz LED algunos. Me los trajo la gente de Droppi Vzla

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  Yadis 🚂💙Vi SM:BND (@yadishiddlevans) reportó hace 27 minutos

  Alguien me puede decir porque amazon prime es tan lento llevo días que compre un producto y aún no avanza a enviado, porque tarda tanto en cobrarselo, si no se lo cobran me van a cancelar el envío y me van a volver a cobrar $20 por comprar más lo que cuesta el producto. 🙄

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  Mr. bobby (@el_richo117) reportó hace 28 minutos

  @LittleZeppelin En Amazon si llegan si los venden directamente ellos. El problema es cuando es un tercero. Pasa como las compras en Mercado Libre.

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  1̷t̷z̷4̷♡ (@Mellevaeldiablo) reportó hace 28 minutos

  Eso le pasa a la gente que no sabe comprar, no sabe que hay vendedores externos que no dan las garantías que da Amazon o la tienda oficial, yo todo lo compro en Amazon con mejores precios y siempre llega y si llega mal se devuelve sin problema.

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  laurabizcochitos (@lauraizaguirrep) reportó hace 29 minutos

  @Raquelynadamas @amazon @PrimeVideoES Ah si? Pues yo estoy muy contenta, de momento. No he tenido problema ninguno con ellos… que te ha pasado? 😞

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  Matias Scalbi (@MatiasScalbi) reportó hace 29 minutos

  🔥 Actualizo mi cartera de small caps con 6 gemas. Te cuento todo Saqué una, reforcé dos que ya tenía y sumé una posición nueva, y te dejo la tesis de cada una para que no te quedes solo con el nombre GUARDA el post porque es largo y la idea es que te lleves el razonamiento, no unos tickers sueltos Si este contenido te sirve dale like así sigo trayendo estas actualizaciones Estamos en un momento raro y para mí es el que hay que aprovechar. El mercado de small caps viene planchado, la narrativa de inteligencia artificial y robótica se enfrió, y empresas buenas se cayeron por dilución, por un earning call flojo o porque el mercado se cansó de esperar. Yo no estoy esperando a que vuelva el humor. Estoy usando esta calma para rotar lo que dejó de darme confianza y para cargar más de lo que sí quiero tener los próximos años Wallbit es la plataforma que uso para recibir pagos del exterior y, en vez de retirar esa plata, la voy invirtiendo acá mismo en small caps. No es un acuerdo pago ni publicidad, es la cuenta con la que les muestro este portfolio en público. Mi cuenta principal sigue siendo IBKR, esta es la que construyo con ustedes Arranco por lo incómodo, porque si no se dice queda raro. Tomé la pérdida en AMPG (AmpliTech) y quiero ser claro con por qué, ya que en los posts anteriores la tenía como gema y ahora salgo No fue por los números del trimestre. De hecho facturaron 8.07 millones en el segundo trimestre, un 50.9% más que el trimestre anterior, o sea que el negocio en sí no se rompió. El problema es otro y para mí es más grave Escuché el earning call (la llamada donde el management explica los resultados a los inversores) y el equipo evitó responder las preguntas sobre el guidance de 50 a 60 millones para fin de año, que es la proyección de facturación que ellos mismos habían prometido. Dejaron de reafirmar ese número y cuando les preguntaron, esquivaron. Ahí se me cortó la confianza en el management La empresa me sigue pareciendo buena. Fabrica amplificadores y radios de radiofrecuencia para 5G, satélites, defensa y computación cuántica, todo producido en Estados Unidos, con backlog (pedidos firmados que todavía no se facturaron) y sin deuda. Pero creo que se convierte en un clavo para el resto del año, una acción que se queda quieta y te ata el capital. El costo de oportunidad (lo que te perdés por quedarte sentado en algo que no se mueve mientras hay otras oportunidades) me parece alto, por eso roto Y esto es un juego de dinero y costo de oportunidad, no vale la pena quedarse clavado unos meses para luego ver si levanta, preferible rotar Con esa plata aumenté ONDS y OUST, que me parecen excelentes, y creé posición nueva en SMR. La cartera queda en 6 acciones: SHAZ, ONDS, OUST, CCXI, WYFI y SMR SMR - NuScale Power, la posición nueva y la que más espacio merece NuScale diseña reactores nucleares chicos, los SMR (small modular reactors: centrales nucleares compactas que se fabrican en una fábrica y se llevan al lugar ya armadas, en vez de construir una planta enorme durante 15 años en el medio del campo) Cada módulo se llama NuScale Power Module y genera 77 megawatts, que es la electricidad que usa una ciudad chica. La gracia es que no comprás uno solo: podés poner 4, 6 o 12 juntos, hasta 924 megawatts, y vas sumando módulos a medida que crece la demanda. Es nuclear de verdad, pero en formato Lego Por qué importa para la energía y por qué lo sumo ahora. El mundo se quedó corto de electricidad, y no es un eslogan. Los data centers de inteligencia artificial necesitan energía las 24 horas, los 7 días, sin cortes. Un data center grande de IA puede pedir cientos de megawatts corriendo todo el año El sol y el viento son baratos, pero no están cuando no hay sol o no hay viento, y una GPU de NVIDIA no puede apagarse a las 3 de la tarde. El gas natural cubre ese hueco, pero emite carbono y el precio se mueve con la geopolítica. La nuclear es la única fuente que está prendida de noche, no depende del clima y no tira CO2 El problema de la nuclear de siempre es que una planta grande tarda más de una década, cuesta decenas de miles de millones y si se atrasa te funde. Los SMR existen para resolver exactamente eso: se fabrican en serie, se transportan, se instalan al lado de un data center o reemplazando una planta de carbón, y se van agregando de a uno Sin esta tecnología, el buildout de inteligencia artificial o se come más gas o se choca con la red eléctrica. Por eso no es una apuesta a “energía verde” en abstracto, es una apuesta a quién le vende la electricidad estable a la infraestructura de IA de la próxima década NuScale no es una más del montón. Es la única empresa de Estados Unidos con el diseño de SMR certificado por la NRC (Nuclear Regulatory Commission, el organismo que tiene que aprobarte el reactor antes de que puedas construirlo). Eso no es un sello de marketing, es el permiso legal para fabricar y vender ese diseño en el mercado más importante del mundo El combustible que usa ya existe y se consigue hoy, no necesita un uranio especial que todavía nadie produce a escala. Tiene más de 60 proveedores en la cadena, con módulos ya en producción junto a Doosan, y un socio exclusivo para comercializar, ENTRA1 Energy Con ENTRA1 y TVA (Tennessee Valley Authority, la eléctrica pública que cubre siete estados del sur de Estados Unidos) están empujando un programa de hasta 6 gigawatts, el despliegue de SMR más grande de la historia de Estados Unidos. En Europa, en Rumania, RoPower quiere poner 6 módulos en una ex planta de carbón en Doicești, que es el proyecto de SMR más avanzado del continente. Cerraron el segundo trimestre con 1.9 billones de dólares en caja, o sea que no están desesperados por emitir acciones mañana Ahora lo honesto, porque esta acción ya le sacó la plata a mucha gente. SMR se fue a más de 50 dólares cuando la narrativa nuclear estaba de moda y hoy cotiza cerca de 10. La facturación del primer trimestre se derrumbó a menos de un millón porque se les acabó un ingreso puntual de licencias, siguen perdiendo plata todos los trimestres y el primer electrón comercial no llega hasta principios de la década que viene El acuerdo con TVA todavía no es un contrato de compra de energía cerrado, es un programa en negociación. Comprar SMR es comprar tiempo, ejecución y regulación, no un negocio que ya factura. Yo entro igual porque el precio ya licuó gran parte de esa euforia, el moat regulatorio (el foso del castillo: la ventaja que un competidor no te copia fácil) sigue ahí, y si la inteligencia artificial necesita energía firme, esta es una de las pocas empresas que puede venderla con un diseño ya aprobado. No es una posición para el mes que viene, es para el 2027 en adelante ONDS - Ondas, aumenté la posición Ondas hace drones autónomos, sistemas contra-drones y robótica terrestre para defensa y seguridad. El cambio de escala es difícil de exagerar En el segundo trimestre facturó 83.8 millones, 13 veces más que un año atrás y 67% más que el trimestre anterior. El backlog reportado (la cola de pedidos ya firmados) llegó a 613 millones, y si sumás las compras de DZYNE y Cyberhawk, que cerraron en el tercer trimestre, el backlog pro forma queda en unos 757 millones Subieron la guía de facturación 2026 a entre 525 y 550 millones, cuando hace unos meses hablaban de al menos 390, y para el tercer trimestre apuntan a 140-155 millones. Tienen cerca de 1.4 billones en caja, o sea que el crecimiento no lo están financiando con el cuchillo en el cuello Lo que me gusta es que dejó de ser una promesa de drones y pasó a ser un proveedor de defensa que ya cobra. Lo que no me gusta, y lo vengo diciendo, es que ese crecimiento vino de adquisiciones encadenadas (Mistral, World View, Omnisys, Cyberhawk, DZYNE). El riesgo de integración no aparece en el backlog: comprar empresas no es lo mismo que hacerlas funcionar juntas. Aun así, con esta rampa de pedidos y con la caja que tienen, me parece de las mejores de la cartera y por eso sumé OUST - Ouster, también aumenté Ouster fabrica lidar, los sensores láser que le dan visión tridimensional a robots, vehí***** autónomos e infraestructura vial. Dispara luz, mide el rebote y arma un mapa en 3D de todo lo que tiene enfrente, en tiempo real. Sin esto un robot de almacén no sabe dónde está parado ni qué está agarrando El segundo trimestre fue el mejor de su historia: 55 millones de facturación, 56% más que un año atrás, margen bruto GAAP (la contabilidad oficial, sin ajustes de la empresa) de 49% y más de 17,000 sensores enviados. Guiaron 54.5 a 57.5 millones para el tercer trimestre, o sea que el crecimiento secuencial se aplana un poco, y la propia empresa avisó que el margen va a normalizar hacia 35-40% cuando entre más volumen del Rev8, su lidar nuevo con color nativo. Todavía pierde plata a nivel operativo, eso no cambió Lo que sostiene la posición es que dejó de ser una apuesta a autos autónomos, que es un negocio que nunca termina de llegar, y pasó a ser un proveedor industrial real. Logística de almacenes, patios de camiones y transporte inteligente son los que están empujando la demanda hoy. Tienen caja sólida y el Rev8 es el producto con el que pueden escalar a más de 100,000 unidades por año. Yo nunca compro al que arma el robot, compro al que le fabrica las partes, y el lidar es una de esas partes. Por eso reforcé WYFI - WhiteFiber, la holdeo a pesar de la caída WhiteFiber construye y opera data centers para inteligencia artificial y además alquila GPUs en la nube. Es un carve-out de Bit Digital (una empresa que separó este negocio, lo listó aparte y sigue teniendo la mayoría) En el segundo trimestre facturó 28.8 millones, 54% más que un año atrás. El número que importa no es ese, es el de remaining performance obligations (facturación ya contratada que todavía no pasó por el balance): unos 933 millones solo de colocation, sostenidos sobre todo por un acuerdo de 10 años con Nscale por 865 millones y 40 megawatts en Carolina del Norte. Eso es plata atada, no un “vamos a ver qué pasa” Esta semana la acción se desplomó y quiero explicar bien por qué, porque mucha gente pensó que salieron a emitir acciones nuevas. No fue una emisión directa de papel Lo que hicieron fue una financiación con notas convertibles (una deuda que paga intereses y que, si la acción sube lo suficiente, el que prestó la plata puede cobrar en acciones nuevas en vez de en efectivo). Fueron 310 millones de dólares al 5% anual con El mercado leyó dilución futura (que mañana existan más acciones y que la tuya valga menos) y vendió, con una caída del orden del 20-25%. Yo holdeo porque confío en el equipo y porque esa plata no se va a un agujero: se va a construir capacidad que ya tiene contratos firmados Una empresa de data centers no se financia con el flujo de caja del trimestre, se financia adelantado, y preferiría mil veces una convertible a 33.84 que una emisión de acciones a 20. El riesgo de verdad no es la convertible, es la concentración en pocos clientes y que la construcción se atrase. Mientras el equipo ejecute el buildout, yo me quedo SHAZ - Sharon AI, sigue siendo la posición más grande Sharon es un neocloud australiano: alquila capacidad de cómputo con GPUs de NVIDIA a empresas que entrenan modelos de inteligencia artificial, con foco en Asia-Pacífico. El contraste es el que define la tesis En el segundo trimestre facturó 1.9 millones y tiene cerca de 8.8 billones en valor de contratos firmados, incluida una colaboración de seis años con NVIDIA por 4.9 billones y hasta 40,000 GPUs GB300. Buena parte de esos contratos son take-or-pay (el cliente paga la capacidad reservada la use o no), que es la forma más sólida de contratar en este negocio La capacidad asegurada llegó a 212 megawatts y apuntan a más de 64,000 GPUs de NVIDIA desplegadas para mediados de 2027. Tienen cerca de 1.9 billones en caja después de las colocaciones, o sea que el buildout no depende de que el mercado les preste mañana El riesgo está a la vista y lo dice la empresa: la facturación material recién llega hacia el cuarto trimestre de 2026 y 2027. La pérdida del trimestre fue enorme, 430 millones, pero casi toda no cash (contable, no salió plata de la caja), por revaluación de notas convertibles Es una apuesta a ejecución pura: hay que instalar las GPUs, conectarlas a la red eléctrica y entregar a tiempo. Si lo hacen, tenés exposición al capex de IA con demanda ya firmada y en una región donde hay menos competencia pública. Si se atrasan, el papel se queda quieto un año. Por eso es la más grande de la cartera, pero también la que más paciencia pide CCXI - Churchill Capital Corp XI (Agility Robotics), la más agresiva CCXI es una SPAC (Special Purpose Acquisition Company: una empresa cáscara que ya cotiza, junta plata y se fusiona con una privada para hacerla pública sin pasar por un IPO tradicional). En junio acordó fusionarse con Agility Robotics a una valuación de 2.5 billones Agility fabrica Digit, el robot humanoide que lleva más de 65,000 horas de trabajo real en nueve instalaciones de clientes, con más de 300 millones en pedidos plurianuales para el Digit v5 y con NVIDIA, Amazon, SoftBank Vision Fund 2 y Foxconn como accionistas. Cuando cierre pasa a cotizar como AGLT y se convierte en el primer pure play de humanoides listado en Estados Unidos con deployments comerciales de verdad, no con un video de un robot caminando en un galpón El deal aporta más de 620 millones en capital, entre el trust de la SPAC y un PIPE (inversión privada que entra junto con la fusión). El modelo es RaaS (Robots as a Service: en vez de venderte el robot te lo alquilan por hora, con mantenimiento y software incluidos) Ahora el riesgo, que es el que nadie mira. Toda SPAC tiene un trust de 10 dólares por acción que funciona como piso si la fusión se cae, pero CCXI cotiza claramente arriba de ese piso. La protección no está donde cotiza la acción. Y la fusión todavía no cerró: presentaron un borrador confidencial del S-4 (el documento que la SEC tiene que revisar antes de que los accionistas voten) y todavía no hay S-4 público, ni proxy, ni fecha de votación Es la posición más especulativa de las seis. La tengo porque Digit ya trabaja en el mundo real, no porque el cierre esté garantizado Cómo queda armada la cartera. No son seis apuestas sueltas, son capas del mismo ciclo. SMR es la energía que tiene que estar prendida las 24 horas para que la inteligencia artificial exista. WYFI y SHAZ son los galpones y las GPUs donde se hacen las cuentas. OUST son los ojos de los robots que van a trabajar en esos mismos almacenes. ONDS es defensa y drones, el otro brazo de la autonomía. CCXI es el robot completo, la más agresiva. Yo nunca compro una sola narrativa, compro la cadena Estas son empresas chicas. Cuando el mercado se pone feo no caen como una Microsoft, caen el doble, y hay que saberlo antes de comprar, no después. Yo les meto de a poco la plata que entra por Wallbit y me banco el rojo, porque el plazo que tengo en la cabeza son años, no semanas, con posiciones que me siento cómodo holdeando No pongan todo el capital acá. Un pedacito chico de la cartera y paciencia. Si no te bancás ver una posición en rojo durante un año, estas no son para vos Recuerden que nada de esto es asesoramiento financiero. Es mi cartera, mi plata y mis tesis, y las voy a ir actualizando a medida que cambien Si les sirvió, GUARDALO y dejen un like así la semana que viene traigo seguimiento de precios y de lo que vaya sumando Abrazo a todos

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  Mario López Segura (@legenwario) reportó hace 31 minutos

  @eduarD3V_ Ten cuidado con las Bios de 3,3 v , los programadores típicos de ali/amazon mandan 5v porque están mal diseñados (pcb negro)

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  Carlos... (@CharlieStrife) reportó hace 33 minutos

  @EllaStRoman También revisen quien es el verdadero vendedor. Amazon funciona como marketplace y no se hace responsable por estos terceros Por ahorrarse unos pesos no vale la pena comprarle a un revendedor. Siempre Amazon México o Amazon USA