Mapa de Fallos de Amazon

Discusión comunitaria

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Reportes de Fallos de Amazon

Los últimos problemas e interrupciones reportados en social media:

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  Hablemos de Ciencia. (@HabCiencia) reportó hace 5 minutos

  @garyvee La bondad ayuda, pero como "estrategia" tiene trampa, en cuanto se nota que es cálculo, deja de funcionar. Amazon no creció por amable, creció por resolver fricción mejor que nadie, la amabilidad vino después como consecuencia, no como plan.

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  Maru (@MariaBonita970) reportó hace 5 minutos

  @MarsielG Por eso mismo es que aunque sea interdiario hay que revisar la banca en línea ;a mí me cobraron 3 cargos de 35,12 y 19 todos de Amazon Video …yo no uso eso!!! El problema es que ya el pago había clareado y no pudieron hacer nada 😫😫😫 según el banco 🙄

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  JUANCRLS RODRIGUEZ (@JUANCRLSRODRIGZ) reportó hace 6 minutos

  Señores @CreditoCodensa me llegan mensajes diciendo q han hecho compras en @amazon , q yo no hice trato d comunicarme con ustedes por correo, teléfono y por ningún medio obtengo rspuesta y estamos hablando d un fraud. Quien responde? Ayuda @BluRadioCo

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  Raw (@rawlingsg17) reportó hace 7 minutos

  @maibortpetit Y si algo saliera mal choques, accidentes agresiones, Amazon, no se hace responsable y la cobertura de las contratistas es muy limitada

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  Yasser Medina (@yassermedinam) reportó hace 8 minutos

  El caso de Paramount Skydance frente a las políticas estatales de California es un ejemplo de cómo el intervencionismo estatal perjudica el libre ejercicio de la función empresarial de la industria del cine. Te lo explico de una manera sencilla. El DOJ revisó todo y no vio problema. Doce fiscales generales estatales de California decidieron que sí lo había. El resultado es una fusión voluntaria congelada hasta 2027 y, sobre todo, un camino de incertidumbre para el empresario David Ellison. Cuando el Estado bloquea una operación que los propios reguladores federales consideraron procompetitiva, no está defendiendo la competencia, está, más bien, sustituyendo el juicio del empresario por el del político de turno. Y así se muere la función empresarial de la que hablaba Kirzner. Paramount amenaza con irse de California. Algunos gritan “chantaje”. Yo veo una respuesta racional y coherente. Cuando el entorno regulatorio se vuelve hostil, naturalmente el capital se va. Y esta fuga de capital es lo que pasa cuando subes tanto los costes de transacción que ya no tiene sentido quedarse. Usar el antitrust estatal para frenar una fusión que el DOJ ya limpió no es “proteger el mercado”, porque se usa el poder coercitivo con fines políticos. El mercado descubre las mejores estructuras a través del ensayo y error. El fiscal general no tiene un conocimiento superior. Solo tiene el poder de decir que no. Bloquear fusiones “grandes” no evita monopolios porque solo retrasa la reorganización creativa que permite competir de verdad con los gigantes del streaming (Amazon, Disney, Netflix, etc.). El intervencionismo no corrige fallos de mercado. Crea fallos de cálculo y destruye precisamente la función empresarial que sí sabe corregirlos.

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  𝓙𝓾𝓷𝓲𝓲𝓲⋆.ೃ࿔🌸*:･| Angel Dust himegoshi (@deerijuni) reportó hace 11 minutos

  @mari_limoness4k capaz es algun problema con Amazon? como lo de q no se podía ha era fan merch y como tia trabaja para spindlehorse capaz hay límite de q puede o no hacer con los personajes(??? no se si me explique

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  Juan C Farfan A (@JCFarfan) reportó hace 12 minutos

  @GabrielaVaLef Bueno, tengo un Xiaomi creo que de los básicos, lo compré más por la opción del precio en rebaja de Amazon, aún así funciona bastante bien, como incorpora Fire TV, se desempeña bien, la resolución y colores son muy buenos. Mira que he tenido LG y Sony, que son gama alta

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  CENITH (@cenith_es) reportó hace 14 minutos

  Conexión con los anteriores: Netflix cambió los incentivos del cliente. Amazon, los incentivos internos. Buffett, la mentalidad del inversor. Burry encontró una estructura condenada a romperse. Jim Simons cambió quién debía resolver el problema.

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  Luis Torras (@TorrasLuis) reportó hace 17 minutos

  De mis lecturas pendientes, este compendio de notas sobre IA del HBR, con algunos insights de interés. De mis notas, los puntos que me han resultado de mayor interés: 1El fin del "menú de software" — La interfaz dejará de ser botones y menús predefinidos; será una caja de texto donde dices qué quieres lograr y el sistema genera el camino. Esto redefine qué significa “producto” para una marca. 2Los efectos de red de datos son distintos a los clásicos — La IA no gana valor solo por más usuarios conectados entre sí (como el teléfono), sino por el ciclo predicción→feedback→mejora. Por eso OpenAI necesitó a Microsoft: sin un flujo constante de interacciones reales, hasta el mejor modelo se estanca. 3Quien controla el flujo de datos, controla la ventaja competitiva — Y esa ventaja se acumula: los primeros movedores se benefician de forma desproporcionada. Insight incómodo: al compartir datos con una plataforma (Amazon, Waze), a veces estás entrenando el modelo de tu competidor o del propio intermediario. 4Matriz de riesgo vs. demanda para elegir proyectos — No todo lo que genera entusiasmo merece inversión inmediata. La recomendación práctica es empezar por casos de “alta demanda/bajo riesgo” antes de tocar áreas donde un error (una alucinación, un dato falso) tiene consecuencias serias. 5Tres futuros posibles para el trabajo creativo, no uno solo — En vez de la narrativa binaria “la IA destruye o salva la creatividad”, el libro plantea que podría monopolizarla, multiplicarla, o crear una prima de valor por lo genuinamente humano. La estrategia de cada empresa depende de cuál escenario apueste. 6La formulación de problemas superará a la ingeniería de prompts — Un argumento a contracorriente: el prompt perfecto es una habilidad efímera; lo que persiste es saber diagnosticar y descomponer bien un problema antes de preguntarle nada a la IA. Comparan esto con aprender a programar en los inicios de la computación. 7La propiedad intelectual es terreno legal no resuelto — Las empresas están generando contenido con modelos entrenados sobre datos de procedencia incierta, sin que existan aún reglas claras de la corte. Es un riesgo legal activo, no hipotético. 8“Garbage in, garbage out” sigue vigente y es más urgente que nunca — El ejemplo de la marca de moda cuyos datos de género comprados a terceros no coincidían con los internos el 50% de las veces ilustra que la IA no arregla datos malos, los amplifica. 9Confundir ML con AGI infla expectativas y provoca fracasos — Gran parte de los proyectos de “IA” fallidos en empresas son en realidad proyectos de machine learning tradicional mal etiquetados; el hype de la IA generativa distrae de aplicaciones más modestas pero rentables. 10La supervisión humana no es un extra, es estructural — En ventas, ética y gestión de riesgos, el mensaje se repite: la IA acelera y libera tiempo, pero decisiones de alto impacto (legales, éticas, de producto complejo) siguen requiriendo juicio humano en el loop, no solo como revisión final.

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  Aldebaran (@Aldebaran1706) reportó hace 19 minutos

  @AmazonHelp Hola. Desde hace unos meses la entrega de los paquetes ha pasado de ser excelente a desastrosa. Solo funciona bien si el transportista es de Amazon. La app de rastreo NO les funciona. Tengo dos pedidos que no me han llegado y no se sabe dónde están.

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  Amalia - Con la Mente en la IA (@Conlamenteen) reportó hace 21 minutos

  El clásico bofetón de realidad del mundo B2B: descubrir que la tecnología a los clientes les da exactamente igual hasta que se convierte en un problema para su negocio. Esa pregunta de «¿esto qué problema mío resuelve?» es el filtro definitivo contra las propuestas de venta llenas de buzzwords sobre "escalabilidad" y "transformación digital" que solo justifican el presupuesto del departamento de IT. Al cliente no le importa si su servidor está en un rack en el sótano o en un centro de datos de Amazon en Fráncfort; lo que le importa es poder dormir el fin de semana sabiendo que el lunes a las ocho sus empleados van a poder facturar sin que el sistema colapse.

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  Héctor Iglesias🇪🇦 (@hectorglezigl) reportó hace 21 minutos

  Las fechas y horas se almacenan habitualmente en un formato llamado UTC, que es el estándar de tiempo mundial, pero parece haber un fallo en cómo Amazon lo guarda. Actualmente, España se encuentra en la zona horaria UTC +2 (2 horas por delante del meridiano de Greenwich). 2/4

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  Josete! (@josete995_) reportó hace 21 minutos

  @InstigadoNet A mi algo que me jode bastante es el pedir a Amazon y que luego una característica no te gusta y ya todo mal. Es como... Si quieres a alguien que cumpla 20 puntos a la perfeccción, estamos jodidos...

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  𝔸𝕝𝕖𝕛𝕒𝕟𝕕𝕣𝕠 𝔹𝕒𝕫𝕠𝕗𝕚𝕒 (@Pfff_Bazofia) reportó hace 22 minutos

  @__taciturra__ Me la paso comprando, recomendadisimo tener Amazon prime porque disminuye muchísimo el precio por los envíos, cuando algo me ha llegado en mal estado, me han hecho reembolso, hasta me han dado compensación y demás

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  Juan Luis Steegmann (@jlsteeg) reportó hace 23 minutos

  42.-Abstenerse * Saber decir que no, a los que te piden favores, y a los asuntos sin interés o de mal gusto. * Ni abusar de los demás, ni dejar que abusen de tí. * No tomar todo a pecho, y no convertir en trabajo o en carga lo que no lo es. * Muchas veces empeoran los males con los remedios; a veces es mejor dejar estar. MANUAL DE PRUDENCIA. Juan Luis Steegmann . En Librerías , Libros CC, Agapea, Amazon ( papel y Kindle), FNAC